賦權4步驟
邁克·米夏洛維奇在《發條原則》中介紹了一位企業家如何逐步授權員工，共分4個階段，這種方法可以幫助員工認識自己的工作能為公司創造什麼價值，並提高工作效率。
不管你是企業家、主管職、或你需要與委外廠商合作、與團隊合作都用得到賦權的技巧。
書上這麼說：
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賦權不是把任務給出去就萬事大吉了,而是逐步將決策權分配出去。
作者分享了他的一個企業家朋友的例子，這位企業家把賦權分成了４個階段：
➊ 第1階段，是分配任務，依然是管理者做決策。
➋ 第2階段，就需要員工做決策了，但不對結果負責。
➌ 第3階段，員工需要對任務結果負責，但是不對產出負責,就是這項任務做成什麼樣，由員工負責，但是會給企業帶來什麼好處［產出］，由管理者負責。
➍ 最後1個階段，員工對結果和產出［會給企業帶來什麼好處］都負責。
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管理者需要先分配具體任務，讓它們承擔起責任，然後再引導他們認識自己的工作能為公司創造［產出］什麼價值。
在這個過程中，員工會意識到哪些工作、怎樣工作更有效，這會幫他們提升工作效率。［以得到好結果］
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決策、結果、產出的差異
Chat GPT這麼說：
決策是指在做出選擇之前進行的思考和分析過程。當我們面臨一個問題或局面時，我們需要做出決策來確定下一步該怎麼做。在企業中，管理者需要做出各種決策，如制定戰略計劃、分配任務、人員招聘等。
結果是指在做出決策後，實際發生的情況。結果可以是預期的、意外的、好的或壞的。例如，如果企業決定開發一款新產品，成功地推出並實現銷售目標，這是一個好的結果。但如果銷售不佳，這就是一個不好的結果。
產出是指決策和結果的實際影響。它衡量的是決策和結果對組織的貢獻，包括產品的價值、客戶的滿意度、企業的利潤等。產出通常需要時間來體現，它不僅與決策和結果有關，還與執行和實施相關。例如，在制定新產品計劃時，最終產生的產品銷售額是產出。
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P力實踐
我是一個資訊系統的專案管理師兼系統負責人，平常要與委外廠商合作，參考本文提到的授權４階段：
第1階段(任務)，本來就在做，也就是將程式設計的工作外包給委外廠商。
第2階段(決策)，我尊重委外廠商的專業，總是問「你覺得怎麼做比較好?」，如果方法沒有我的好也沒關係，就聽對方的建議，通常方法會比我好。
第3階段(結果)，讓對方知道需求來源是什麼?提出需求的人希望達到什麼結果，請對方一起集思廣益。
第4階段(產出)，我是一個不喜歡做沒有意義的事情的人，所以沒有價值的任務就簡單做不要花太多力氣，而有價值的任務就要認真做，甚至主動做。比如我會跟委外廠商說，我覺得系統某方面可以做得更好，是我自己想做的，不是上級交辦的，幫我想想可以怎麼做?
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關於我
我是P力，資訊工程師，熱愛學習成長及做筆記
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